在金風(fēng)送爽、丹桂飄香的九月，粵能管理2024年度分公司經(jīng)營管理新策略會議于9月19日至20日在廣州成功舉行。本次會議以“創(chuàng)新驅(qū)動，共筑未來”為主題，旨在總結(jié)過去的工作成果，探討新形勢下公司的經(jīng)營管理策略，以及如何通過創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
會議分為多個(gè)環(huán)節(jié)，會議的第一天，首先由公司副總經(jīng)理郭斌就公司近三年來總體運(yùn)營情況和未來的規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)告。他指出，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但公司依然對未來的發(fā)展充滿信心。
隨后，公司各事業(yè)部分別就各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展、政策變化和市場趨勢進(jìn)行了深入的分析和分享。這些分享不僅提供了行業(yè)的最新動態(tài)，也為與會人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
第二天，首先由公司副總經(jīng)理夏紅兵就當(dāng)前形勢下如何做好監(jiān)理工作進(jìn)行了專題分享，他強(qiáng)調(diào)了在新形勢下，監(jiān)理工作的重要性和挑戰(zhàn)，并提出了一系列創(chuàng)新的管理策略。
隨后，公司總經(jīng)理宋小軍以“存量時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展”為主題，進(jìn)行了精彩的分享。宋小軍總經(jīng)理深入探討了全過程工程咨詢政策，并針對公司在全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈上的布局進(jìn)行了全面闡述。他提出，面對存量市場的競爭與挑戰(zhàn)，公司需要通過創(chuàng)新發(fā)展來尋找新的增長點(diǎn)。
隨后的座談討論環(huán)節(jié)，與會人員積極發(fā)言，共同探討了行業(yè)發(fā)展趨勢、應(yīng)對策略和對總公司創(chuàng)新發(fā)展的良多建議。宋小軍總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司必須保持敏銳的市場洞察力和快速的應(yīng)變能力，總分公司需要加強(qiáng)互動、資源整合，打破局限性，拓展新業(yè)務(wù)。
座談會后，全體與會人員在輕松愉快的氛圍中進(jìn)行了合影留念。
會議的最后，是暨南大學(xué)管理學(xué)院郝英齊教授的管理課程，他以華為公司的動力機(jī)制為例，深入剖析了企業(yè)管理的深層次問題。郝教授的授課內(nèi)容豐富，觀點(diǎn)獨(dú)到，贏得了與會人員的陣陣掌聲。
本次粵能管理2024年度分公司經(jīng)營管理新策略會議的成功舉辦，標(biāo)志著公司在新形勢下邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。我們期待公司在未來的發(fā)展道路上，能夠不斷取得新的成就，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
